Management spitalicesc (MS-79)

Număr maxim cursanți: 35

Taxă curs: 3767 lei

Locație: online și la sediul INMSS din strada Vaselor 31, București

Organizare curs: 12 module, pe o perioadă de 11 săptămâni, 2 zile de curs magistral și o zi studiu individual pe săptămână

Tipul formării: Curs de perfecționare în managementul serviciilor de sănătate organizat de INMSS în baza Ordinului MS nr. 126/2024

Grup țintă: Absolvenți cu studii superioare interesați să se formeze (să capete competențe) în management spitalicesc și care doresc să candideze pentru funcția de manager de spital.

Obiective generale:

1. Formarea de profesioniști în domeniul managementului sanitar care să cunoască şi să evalueze tendințele de reformă în domeniul serviciilor de sănătate;
2. Cunoașterea metodelor de măsurare a stării de sănătate a populației pentru a identifica problemele de sănătate ale populației deservite și în consecință a planifica eficace și eficient serviciile furnizate de spitale;
3. Schimbarea atitudinii privind resursele de la nivelul unui spital prin identificarea acestora a gradului lor de utilizare, a alocării acestora în concordanță cu disponibilitatea lor şi cu nevoile evaluate şi a posibilităților de intervenție în vederea creșterii performanței serviciilor furnizate ;
4. Conștientizarea importanței, rolului și etapelor acreditării unui spital în România precum și responsabilitățile managerului referitoare la acest proces.

 Obiective specifice:

La sfârșitul programului cursantul va trebui să:
1. Cunoască conceptele fundamentale privitoare la management general şi management de resurse umane;
2. Înțeleagă și să poată utiliza instrumentele de planificare a serviciilor de sănătate;
3. Înțeleagă locul şi rolul spitalului în cadrul sistemului sanitar românesc;
4. Înțeleagă legătura dintre structura organizatorică a spitalului şi obiectivele de management de la nivelul unui spital;
5. Cunoască metodele de plată a serviciilor de sănătate furnizate la nivelul unui spital;
6. Înțeleagă principiile contractării serviciilor de sănătate furnizate la nivelul unui spital;
7. Înțeleagă principiile de măsurare și îmbunătățire a calității serviciilor de sănătate;
8. Cunoască utilitatea sistemului DRG în evaluarea serviciilor furnizate de spital și în identificarea de noi servicii pentru dezvoltarea organizației
9. Cunoască principiile reformei finanțării serviciilor de sănătate din România;
10. Înțeleagă metodele şi modelele de calculare a costurilor spitalicești;
11. Cunoască principiile și politicile contabile, și să înțeleagă documentele contabilității spitalului inclusiv cum se construiește un buget previzional al spitalului;
12. Evalueze performanța financiară a spitalului;
13. Dezvolte un plan de îmbunătățire a managementului spitalului.
14. Identifice şi să evalueze riscurile activităților desfășurate de spital;
15. Cunoască instrumentele de planificarea resurselor umane la nivelul unui spital și aplicarea acestora în funcție de necesarul de personal şi disponibilitatea acestuia;
16. Cunoască metodele de evaluare a nevoilor de formare şi dezvoltare a personalului din cadrul organizației; 

Competențe:

La sfârșitul programului, cursantul va trebui să aibă următoarele abilitați practice, suplimentare față de competența profesională standard:
1. Analizarea pieței serviciilor de sănătate și să adapteze oferta de servicii la nevoile neacoperite;
2. Aplicarea cunoștințelor referitoare la evaluarea performanței spitalului în contextul sistemului de sănătate românesc prin utilizarea diferitelor instrumente de evaluare a performanței unui spital, inclusiv analizele realizate ca urmare a utilizării sistemului DRG în spitalele din Romania;
3. Analizarea fluxurilor financiare de la nivelul unui spital și compararea avantajelor și dezavantajelor diferitelor metode de finanțare a serviciilor de sănătate pentru a lua deciziile cele mai bune la contractarea serviciilor;
4. Utilizarea indicatorilor financiari relevanți pentru managerul spitalului și corelarea acestora cu indicatorii de utilizare a serviciilor pentru fundamentarea deciziilor;
5. Utilizarea elementelor de bază necesare în contractarea de servicii spitalicești;
6. Utilizarea instrumentelor specifice managementului strategic și operațional pentru implementarea planurilor de care este răspunzător un manager de spital;
7. Aplice tehnici de motivare a personalului astfel încât să crească atașamentul acestuia față de obiectivele şi țelurile organizației.